Кольцово представляет собой биотехнологический наукоград. К юбилею поселка ЦИНК встретился с генеральным директором АО «Вектор-Биальгам» Леонидом Никулиным. Леонид Георгиевич рассказал, как появилось предприятие, почему называется оно именно «БиАльгамом», о разрабатываемой продукции и новом мультилингвальном детском саде «LINGUANEO».
– Здравствуйте, Леонид Георгиевич! Расскажите, как появился «Вектор-БиАльгам»?
– История у всех начинающих предприятий похожая. Сначала собирается общество небольшое, группа по интересам. Потом начинает развиваться сама деятельность. Выбирается направление, оно развивается, и в итоге создается предприятие. По сути дела, получилось именно так. Изначально на базе научно-государственного Вектора появился отдел научно-производственный. Отдел занимался разработками и вёл научные тематики. Постепенно, незаметно для нас, переросло в то, что мы хотели. В продукцию, которая востребована. Узнали мы это после того, как пообщались с Институтом медико-биологических проблем. Мы с ними пытались разработать питание для космонавтов. Это была одна из научных тематик, которая определила наше дальнейшее движение по разработке диетического питания. Получили первые продукты – пробиотические. В конце концов судьба сложилась так, что наше отделение – научно-производственное, попало в институт аэробиологии. В то время институтом руководил Владимир Топорков, а я являлся его заместителем. И как раз на базе института аэробиологии началось развитие производства. Довольно быстро оно прогрессировало, а затем переросло в дочернее предприятие «Вектор-БиАльгам». Вскоре, у нас появилось юридическое лицо. Дочернее государственное унитарное предприятие «Вектор-БиАльгам», где и началось развитие бифидо- и лакто- содержащих препаратов. Но вышло так, что нам область предложила заниматься препаратами из плазмы крови, то есть выпускать инсулины, иммуноглобулины. Станция переливания крови передала нам оборудование, но, к сожалению, руководство в той области быстро ушло с руководящих должностей, и программа была заброшена, финансирование было остановлено, а оборудование так и не сдвинулось с «мертвой точки». Вскоре мы получили задание от генерального директора «Вектора» Льва Степановича Сандахчиева: заняться вакциной гепатита А и на базе «Вектор-БиАльгама» организовать производство. Это был где-то 1997-1998. На рынке нас уже знали, как производителей бифидо- и лакто- содержащих препаратов, а тут еще и появляется вакцина. К 1998 году мы начинаем выпускать вакцину против гепатита А. Выпускали, естественно, очень мало, потому что созданная технология было только для лабораторий. О большой мощности мы только мечтали. В 2002 году у нас было принято решение заняться полномасштабным выпуском и расширением производства по вакцинам и по «Бифидуму» одновременно. Но, к сожалению, денежных средств на тот момент не хватало. В том же 2002 году вышел закон, который гласил: «Дочерние предприятия в срочном порядке вернуть к материнским компаниям». На тот момент материнской компанией у нас был «Вектор». Дочерним учреждениям было запрещено заниматься производственной деятельностью, по сути дела если бы мы вернулись на Вектор, то производства ни «Бифидума», ни вакцины не было бы. К нашему счастью, Лев Степанович принял решение создать акционерное общество «Вектор БиАльгам». К 2003 году оно было создано, и это позволило двинуть программу расширения производства. В 2007 году мы вошли в активную фазу реконструкции, в 2008 году у нас было множество переездов. А уже к 2009 году мы запустили одновременно два производства.
– Что означает «БиАльгам»? Это какая-то аббревиатура?
– Да. Когда мы получили задание по выпуску препаратов альбумина и иммуноглобулина нам нужно было придумать название и в голову пришло «БиАльгам» — это «БИфидум», «АЛЬбумин», «ГАМмаглобулин». И со временем менять не стали: как все было, так и осталось.
– А в чем преимущество, уникальность вашей продукции по сравнению с другими производителями?
– Мы всегда отталкивались от того, что производим только чистый продукт: без добавления антибиотиков, консервантов. «Бифидо» и «лакто» препараты у нас всегда живые, без добавления чего-то, что могло бы вызвать отвержение организма в виде аллергии и прочего. Только полезное, больше ничего. Таким же образом создаются и инъекционные препараты. Задачу создания качественных препаратов мы выполняем. Трижды наша продукция признана Академией наук РФ, и мы получили 3 золотых медали, на которых было написано «Оздоровление нации». Это мы взяли за основу и всегда и везде мы заявляем, что занимаемся оздоровлением нации.
– То есть БиАльгам и его продукция были созданы, потому что было финансирование, или же желание «полететь в космос» со своей продукцией было в первую очередь?
– Изначально, конечно, было огромное желание создать что-то для космонавтики, потому что институт аэробиологии тоже занимался изучением чего- то космического. И с институтом иммунобиологических проблем хотелось создать что-то для космоса, такие мечты были. Но мы не смогли их реализовать, ведь это зависело не только от нас. Всю эту затею, в корне, сломала остановка финансирования научных программ. У нас было множество грантов, но они не позволяли сполна воплотить эту идею – денег не хватало. Продукция для космонавтов очень дорогая.
– Какие дальнейшие планы у «Вектор-БиАльгама»? Создание новых препаратов или совершенствование имеющихся?
– Мы сориентированы, в основном, на новые препараты, но жизнь подсказывает, что не надо забывать и старые. В последнее время в России закрывается масса заводов. В Нижнем Новгороде, к примеру, закрыли завод по производству препаратов для детей и на этих площадях будут строить жилой комплекс. Если эта тенденция пойдет дальше, то на рынок может хлынуть импортный товар, а он не всегда качественный. Поэтому надо не забывать те препараты, которые выпускались у нас в России, нужно продолжать заниматься ими. Сейчас у нас есть 64 предложения по наименованиям препаратов. Мы все это рассматриваем. Реконструкция, которая у нас проходит, направлена на возможный выпуск какой-то части из предложенного списка. Я думаю, что получится, потому что команда у нас настырная и мы создадим хорошие отношения с теми производителями, которые раньше выпускали эту продукцию. Нам, естественно, будет нужна их консультация и помощь в оформлении документов. Они не отказываются с нами сотрудничать в этом плане. Поэтому ждет нас, наверное, хорошее будущее – хватило бы сил и здоровья!
– Давайте немного отвлечемся от хлеба и поговорим о зрелищах. Ваш проект, мультилингвальный детский сад LINGUANEO, который Вы ведете совместно с «Инновационным центром Кольцово». Зачем нам в Кольцово такой детский сад?
– В 2003 году появился этот проект. Желание его реализовать было огромное, но предприятие «Вектор-БиАльгам» занималось внутренними проблемами. Тогда только образовалось акционерное общество и нужно было закупать оборудование, осваивать площади, расширять захват рынка. Много проблем было на тот момент, и об этом проекте забыли. Постепенно шла тенденция к тому, что надо бы вернуться к реализации задуманного. Проект защищал я один, акционеры» Вектор-БиАльгам» сказали, что не хотят брать на баланс детский сад. Потом ко мне присоединилась Инна Викторовна Тайлакова, и она явилась инициатором и создателем основного проекта. Она основывалась на том, что в России появилось много частных садов, но они созданы для заработка, чтобы у педагогов стала хорошая зарплата. В дальнейшем показалось, что такие детские сады долго не живут. Было изучено много литературы, посещено много детских садов. Примеры такого детского сада, в котором ребенок получает обширные знания, были взяты в Татарстане, Германии, Италии и Испании. Это все было объединено и сделано так чтобы это было доступно нашим детям. У каждого ребенка свои наклонности. И мы стараемся раскрыть потенциал ребенка в той сфере, которая ему близка. Помимо программы детского сада, планируется еще и школьная – для детей с 1 по 4 класс. Также существуют договоры, по которым наши дети будут ездить по обмену опытом и знаниями в Испанию, а дети оттуда – к нам. Кроме испанского, будут преподаваться еще французский, немецкий, английский и итальянский языки, с учетом того, что дети познакомятся еще и со страной этого языка. Желающих участвовать в этой программе очень много, она поддерживается Министерством образования и экономики.
– А всем ли родителям будет доступен такой детский сад, или социальный статус родителей будет иметь какую-то роль?
– Здесь же, без денежных вложений родителей, никак не обойтись. Сейчас множество моментов рассматривается чтобы эта сумма не была слишком великой. Чего таить: у нас частные детские сады очень дорогие, а наш руководитель проекта считает, что нужно обладать какими-то льготами. Есть договоренности с областью. Тут не безучастна будет и администрация Кольцово вместе с мэром Николаем Григорьевичем, это однозначно. Руководители будут стараться чтобы доступность была, потому что многие родители подходят, у некоторых есть нужный достаток. На празднике открытия сада была программа для детей. По многим из них было видно, что они очень умные и готовы к дальнейшему развитию как раз по программе нашего учреждения, но у родителей недостаточно средств на их обучение. Поэтому для нас одна из важнейших задач – не растерять таких детей. Хочется, чтобы программа была выполнена, чтобы дать детям должное развитие.
– Вы регулярно премируете медалистов в Кольцовских школах. Как появилась эта традиция?
– В течение 10 лет данная программа уже существует. Родилась она в связи с тем, что хотелось поддержать детей, чтобы они сделали свой первый шаг, и чтобы за свой первый, удачный шаг они были вознаграждены. Не только аплодисментами, гордостью родителей или рукопожатиями, но и чем-то стимулируемым. Вообще мы поддерживаем многих детей, которые занимали первые места в Иркутске, в Москве. Занимаемся еще многими проектами, и с детством мы очень близки. Вот, у нас 28 ребят работают – кто-то на озеленении, кто-то на производстве. Показываем, как зарабатываются деньги, какие предприятия существуют. И, собственно говоря, идет хорошая отдача. Уже 12 человек, которые окончили и лицей № 21, и школу № 5, работают у нас в компании. И мы будем продолжать работать в этом направлении. Из школьника ребенок делает первый шаг к самостоятельности, и мы не должны стоять в стороне – это наше будущее.
